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企业要想吸引和留住人才不能只靠钱
 
加入日期:2012/11/2 9:12:29  查看人数: 1922   作者:招生就业   【
      对于打工者而言,薪资福利是工作的重要因素,但是对于企业的核心人才而言,薪资福利并非唯一因素,领导的素质已经企业能提供给他们的发展空间是非常重要的。

  近日,一场有关核心人才的吸引与留任的高端论坛在广州举行,在这场高端论坛上,正用数据来验证了这样的道理。

  俗话说铁打的营盘流水的兵,企业正常的人员流失能为其注入新鲜的血液,但若核心人才大规模的流失也将为企业带来巨大的损失。究其原因,到底是什么原因导致企业留不住核心人才呢?调查显示,七成跳槽行为是内因在起主要作用,即对现在的工作产生了不满。

  在内因中,有四种对核心人才跳槽影响突出。分别是上司/老板的质疑、不信任,让员工缺乏安全感;长时间努力打拼,盼望升职加薪,最后因各种原因受阻;公司管理混乱,缺乏明确的目标和激励机制;内部转岗导致待遇、职级发生由高到低的变化。

  另外三成核心人才跳槽来自外因。薪水上涨是最主要的外因之一。据了解,目前跳槽一次正常的薪资涨幅在15%~40%。低于下限很难说服应聘者做出决定,高出上限,企业一般很难接受。但对于特别重要的核心人才,也有公司会不惜血本。

  此外,调查还显示,核心人才在选择新机会时,除晋升空间、薪资福利之外,老板素质是第三个考虑的重点。那么,什么样的老板(上级)最受核心人才喜欢与欣赏?24%的人认为着眼大局,不拘小节 22%认为要逻辑清晰,22%认为要勇于承担,17%认为要坚毅果断,13%认为要温文儒雅,体谅包容,只有2%认为要优秀的外貌。

  寻找核心人才是每一位HR都在思考的问题。

  如今是互联网的时代,企业也从过去传统的现场招聘方式,过度到网络招聘中来。业内人士表示,同时企业也可以学习用营销的方式来做招聘,尤其是招聘核心人才。用营销的方法做招聘有三步,分别是建主页、搭平台;求扩散、引围观;抓重点、找突破。以微博营销为例,如何通过微博营销招聘到优秀的核心人才?他以某世界500强公司例:这是一家软件公司,需要招聘大量的工程师,而这类核心人才喜欢用微博,但不擅言谈,很少主动求职,需要有一个介质能走进他们生活。于是,企业以探秘的形式,在微博上展示了公司不为人知的企业文化,得到了这些工程师们的认同。

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